Projektmodelle

Zur Unterstützung Ihrer Entwicklungsprojekte bieten sich unterschiedliche Projekt-Modelle an, die sich anhand folgender Parameter definieren lassen:

1. Einsatzort: Wo findet das Projekt ganz oder in Teilen statt, wo können wir für Sie unsere Dienstleistungen bereitstellen? Ist es ein reines Nearshore Projekt? Möchten Sie einen deutschen Projektleiter oder andere Projektmitarbeiter vor Ort haben?

2. Kaufmännische Gestaltung: Wie werden die Leistungen angeboten und berechnet? Gibt es ein klar umrissenes Projekt als Grundlage für einen Festpreis oder benötigen Sie ein Team als verlängerte Werkbank, das komplett in Ihr(e) Projekt(e) eingebunden ist?

3. Projektverantwortung: Wer steuert und kontrolliert das Projekt? Welche Aufgaben übernehmen dabei wir, welche Sie? Wer trägt die Ergebnisverantwortung für welche Bereiche?

Abhängig davon, wie diese einzelnen Parameter kombiniert werden, ergeben sich unterschiedliche Projektmodelle mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Das Ergebnis kann z.B. ein klassisches Festpreis-Projekt im reinen Nearshore Verfahren sein, bei dem wir die gesamte Verantwortung tragen. Oder aber die Überlassung eines Nearshore Teams, das über einen deutschen Infobest-Projektleiter in Ihrem Hause koordiniert wird. Oder ein festgelegtes Kontingent an Nearshore Ressourcen, das Ihr eigener Projektleiter führt.

Kein Modell ist per Definition besser als ein anderes. Die Frage, welches Projekt-Modell am sinnvollsten ist, hängt nur von einem Faktor ab: Ihrem Projekt.